截至6月20日，山东黄金冶炼公司营业收入、利润总额分别完成年度责任状指标的68.05%、56.60%，提前10天超额实现“双过半”目标。
拓展市场规模，筑牢安全防线。公司突破了银行贵金属业务对上金所综合类会员资格的限制，进一步拓展业务范围，扩大银行市场份额。通过搭建完善的反洗钱管理体系，为黄金业务的高效开展保驾护航，确保了黄金业务链安全平稳运行，有力推动了公司营业收入的稳步增长。
开展劳动竞赛，激活内生动能。开展“锚定目标不动摇，全力奋战双过半”劳动竞赛活动，将预算管控贯穿劳动竞赛和生产经营全过程，按照指标“分解到位、控制到位、分析到位、考核到位”原则，将指标分解落实到各部门，持续强化监督考核，吨矿材料成本同比下降0.11元/吨。
夯实资产质量，提升资产效能。针对固定资产类设备开展全方位、无死角的专项盘查，对设备的价值和效能进行精准分析，掌握设备整体运行状况，切实摸清“家底”，通过科学评估、合理调配，提升了设备使用效率，成功盘活闲置资产，实现效益63.26万元。
筑牢内控基础，实现靶向提升。通过实施“穿透式”审计策略，精准定位问题，日常内控检查中发现问题立行立改，整改率达100%。针对工程建设项目审计中的难点问题，全过程动态监督，深度挖掘问题根源，及时发现并解决潜在风险隐患，实现审计效益16.01万元。（杨永娟）
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